为什么很多 AI 推进计划“热闹两周就回到原样”
常见做法是先做一次培训，再发一份提示词合集，然后期待团队自然提效。问题是，没有制度化流程，AI 使用会快速回到个人自发状态，效果不可复制，也不可持续。
90 天拆成三个阶段更容易跑通
第 1-30 天：建立共同语言
选 3 到 5 个高频场景，统一术语、模板和基线指标。目标不是极致提效，而是让团队都能上手且口径一致。
第 31-60 天：嵌入核心流程
把 AI 接进需求评审、内容生产、代码评审或客服处理等主流程，明确人机分工和异常回退规则。
第 61-90 天：固化复盘机制
建立周度复盘看板：哪些场景节省时间、哪些场景增加返工、哪些模板应淘汰。把有效经验沉淀为组织资产。
每个阶段都要有可交付物
- 阶段一交付：场景清单、模板库、指标基线。
- 阶段二交付：流程文档、责任人、回退预案。
- 阶段三交付：复盘机制、培训材料、版本策略。
管理层最该做的两件事
第一，明确“哪些结果算成功”，不要只看工具使用率。第二，给试错窗口和回滚空间，让团队敢于在可控范围内优化流程。
AI 转型不是一次工具上线，而是一次组织能力升级。90 天能跑通，后面才会产生复利。